Les nouveaux enjeux du leadership
Nous sommes sans ignorer que nous évoluons dans un monde hypermoderne constitué d’entreprises hypercomplexe. Ainsi, le leadership présente plusieurs enjeux que nous trouvons bon de faire savoir aux néophytes.
Comment exercer son leadership aujourd’hui
Evolutions sociétales et culturelles, révolution digitale, internationalisation, contraintes environnementales, tyrannie des marchés… Dans un environnement sans cesse en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en accord avec son temps.
Les dirigeants doivent d’abord être des leaders capables d’appréhender la globalité des évolutions de l’écosystème de leur entreprise et d’en dégager les axes stratégiques des actions futures. Persuadés qu’il ne suffit pas de décréter le changement pour qu’il s’opère, ils doivent surtout faire preuve de leadership et convaincre leurs troupes de la nécessité d’évoluer.
Le leader de demain
Le leader de demain possède plusieurs formes d’intelligence. Il sait gérer son égo, n’est pas centré sur lui-même et porte un projet collectif et inspirant, car porteur de sens. Il est à l’écoute des autres. Il sait qu’il ne sait rien ! Il a besoin des autres et de leurs compétences.
Préparer les leaders de demain est donc, pour l’entreprise, un enjeu déterminant : il s’agit d’identifier les collaborateurs « à potentiel avéré», de leur donner toutes les clés de compréhension de l’écosystème. A travers des programmes d’identification des talents par exemple, et en les mettant en posture de relever les défis collectifs d’un monde imprévisible et toujours plus changeant.
Les leaders du troisième type sont aussi bien féminins que masculins, les femmes trouvant dans ce monde fondé sur la créativité un espace plus équitable.
Voilà quels sont à mon sens les nouveaux enjeux du leadership, une subtile alchimie entre des compétences personnelles et un environnement favorable. Le leadership 2.0, c’est tout simplement l’adaptation des leaders aux nouvelles contraintes et aux nouveaux enjeux du monde professionnel.